Om de efficiëntie van het kwaliteitsmanagement van het bedrijf aanzienlijk te verbeteren en de kwaliteitsconcepten en het ontwikkelingsbewustzijn van alle medewerkers te verdiepen, organiseerde Guofeng New Materials op 25 oktober, met de kernfocus op kwaliteitsverbetering, een speciale trainingssessie voor midden- en senior managementpersoneel getiteld "Het vergroten van het kwaliteitsbewustzijn van alle medewerkers". De partijsecretaris en voorzitter van het bedrijf, Zhu Yibin, leidde de leden van het leiderschapsteam, middenmanagers en relevant kwaliteitsmanagementpersoneel, in totaal meer dan 70 personen, om samen te komen. Door middel van gespecialiseerd leren bereikten ze een consensus over kwaliteitskwesties en legden ze een solide basis voor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf op het gebied van management.
Deze training nodigde speciaal expert Zhu Jun uit de praktijk van productiebeheer uit om als hoofdspreker te dienen. Met zijn diepgaande theoretische basis en rijke praktijkervaring op de frontlinie, legde de heer Zhu op een diepgaande en gemakkelijk te begrijpen manier uit over vijf kerndimensies: de waarde van kwaliteit, de cruciale invloed van het productieproces op kwaliteit, de kernbetekenis van deelname van alle medewerkers, de strategische paden voor kwaliteitsverbetering en een diepgaande analyse van klassieke cases. De cursusinhoud was nauw geïntegreerd met de daadwerkelijke activiteiten van bedrijven, waarbij niet alleen een compleet theoretisch kader werd geconstrueerd, maar ook praktische methoden werden geboden die kunnen worden geïmplementeerd. Het was zowel inspirerend als instructief en bracht een hoogwaardig kennisfeest naar de deelnemers.
De sfeer van leren en uitwisseling ter plaatse was zeer intens. Elke leergroep brainstormde tijdens de case-analyses en interactieve vraag- en antwoordsessies, waarbij ze actief spraken op basis van hun daadwerkelijke werkervaringen. De vonken van ideeën botsten constant, wat leidde tot een dieper begrip en erkenning van hoe kwaliteits problemen in de praktijk kunnen worden voorkomen en opgelost.
Aan het einde van de training stelde Zhu Yibin drie eisen met betrekking tot het kwaliteitsmanagement van het bedrijf:
Ten eerste, herstel een consensus over kwaliteitsverantwoordelijkheid. Het is noodzakelijk om te verduidelijken dat kwaliteitsmanagement de gedeelde verantwoordelijkheid is van alle medewerkers, gedurende het hele proces en in alle aspecten. Elke manager moet het initiatief nemen om deze verantwoordelijkheid op zich te nemen en een fundamentele verschuiving in kwaliteitsbewustzijn bevorderen van "Ik moet kwaliteit managen" naar "Ik wil kwaliteit managen".
Ten tweede, focus op de implementatie van standaarden en methoden. In de toekomst moeten kwaliteitsstandaarden gezamenlijk worden opgesteld door de technische en kwaliteitsafdelingen, in strikte overeenstemming met de eisen van de klant en de strategie van het bedrijf. Tegelijkertijd moeten de methoden voor kwaliteitsanalyse worden gepromoot in alle gebieden van managementwerk, om echt de toepassing van kennis te bereiken.
Ten derde, versterk de strategische positionering van kwaliteitsverbetering. Er wordt geëist dat alle eenheden deze training als een nieuw startpunt nemen, het kwaliteitsmanagementproces systematisch herzien en door middel van precieze en effectieve controle kwaliteit echt transformeren in de kerncompetentie en kernwaarde-uiting van het bedrijf.
Kwaliteit is het sleutelelement voor het voortbestaan en de ontwikkeling van een onderneming, en het is de fundamentele manifestatie van kerncompetenties. Met het oog op de toekomst moeten bedrijfsmanagers niet alleen zelf heldere denkers en beoefenaars van kwaliteitsmanagement worden, maar ook de verantwoordelijkheid dragen voor het verspreiden en bevorderen van het kwaliteitsmanagementconcept, alle medewerkers motiveren om samen deel te nemen, het kwaliteitsbewustzijn integreren in elk aspect van onderzoek en ontwikkeling, productie, management en service, en gezamenlijk een onbreekbare kwaliteitsverdedigingslinie voor het bedrijf opbouwen.
Uw bericht moet tussen de 20-3.000 tekens bevatten!