Guofeng Nieuwe Materialen organiseert met succes kwaliteitsmanagementtraining voor midden- en senior managementpersoneel

Om de efficiëntie van het kwaliteitsmanagement van het bedrijf aanzienlijk te verbeteren en de kwaliteitsconcepten en het ontwikkelingsbewustzijn van alle werknemers te verdiepen, op 25 oktober, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"De partijsecretaris en voorzitter van het bedrijf, Zhu Yibin, leidde de leden van het leiderschapsteam, middelgrote managers en relevant kwaliteitsmanagementpersoneel, in totaal meer dan 70 mensen,om samen te komenDoor middel van gespecialiseerd leren kwamen zij tot een consensus over kwaliteitsvraagstukken en legden zij een solide basis voor een kwalitatief hoogstaande ontwikkeling van het bedrijf op het gebied van management.

Bij deze opleiding werd speciaal expert Zhu Jun uitgenodigd uit het vakgebied praktisch productiemanagement om als hoofdspreker te dienen.Met zijn diepgaande theoretische basis en rijke praktische ervaring op de frontlinie, heeft de heer Zhu op een grondige en gemakkelijk te begrijpen wijze vijf kerndimensies uiteengezet: de waarde van kwaliteit, de kritieke invloed van het productieproces op kwaliteit,de kernbetekenis van de deelname van alle personeelsleden, de strategische wegen voor kwaliteitsverbetering en een diepgaande analyse van klassieke case studies.Het is niet alleen de opbouw van een compleet theoretisch kader, maar ook het verstrekken van praktische methoden die kunnen worden uitgevoerdHet was zowel inspirerend als leerzaam en bracht een hoogwaardig kennisfeest voor de deelnemers.

De leer- en uitwisselingsatmosfeer op het terrein was zeer intensief.actief spreken op basis van hun werkelijke werkervaringenDe vonken van ideeën botsten voortdurend, wat leidde tot een dieper begrip en erkenning van hoe kwaliteitsproblemen in het praktische werk te voorkomen en op te lossen.

Aan het einde van de training stelde Zhu Yibin drie eisen aan het kwaliteitsmanagement van het bedrijf:
Ten eerste moet een consensus worden hersteld over de kwaliteitsverantwoordelijkheid.en in alle opzichtenElke manager moet het initiatief nemen om deze verantwoordelijkheid op zich te nemen en een fundamentele verschuiving van het kwaliteitsbewustzijn te bevorderen van "ik moet kwaliteit beheren" naar "ik wil kwaliteit beheren".
Ten tweede moet de nadruk worden gelegd op de toepassing van normen en methoden.Strikt afgestemd op de eisen van de klant en de strategie van het bedrijfTegelijkertijd moeten de analysemethoden voor kwaliteitsproblemen op alle gebieden van het managementwerk worden gepromoot, zodat de kennis werkelijk kan worden toegepast.
Ten derde moet de strategische positionering van de kwaliteitsverbetering worden versterkt.en door middel van nauwkeurige en doeltreffende controle, om de kwaliteit werkelijk om te zetten in de kern van het concurrentievermogen en de kern van de waarden van het bedrijf.

Kwaliteit is het belangrijkste element voor het voortbestaan en de ontwikkeling van een onderneming, en het is de fundamentele uiting van het kerncompetitief vermogen.bedrijfsleiders moeten niet alleen zelf helderdenkers en beoefenaars van kwaliteitsmanagement worden, maar moet ook de verantwoordelijkheid nemen om het kwaliteitsmanagementconcept te verspreiden en te promoten, en alle werknemers te motiveren om samen te participeren,integratie van kwaliteitsbewustzijn in alle aspecten van onderzoek en ontwikkeling, productie, management en service, en samen een onbreekbare kwaliteitsverdedigingslijn voor het bedrijf bouwen.